Una conversación con nuestro Director Técnico

En esta entrevista, Alessandro Rescalli ofrece una perspectiva de los avances que impulsarán el progreso tecnológico y empresarial en el próximo año.

El año 2025 marca un cambio significativo en el panorama tecnológico. Nuestro Director de Tecnología, Alessandro Rescalli, tiene una visión privilegiada de las innovaciones que están revolucionando el sector de las TI.

A través de una conversación abierta, Alessandro Rescalli ofrece una perspectiva clara sobre los avances que impulsarán la innovación empresarial y el progreso tecnológico en el año venidero.

"Anticipar el potencial de una innovación tecnológica puede suponer una gran mejora, pero también es un gran reto."

Las principales tendencias

Preguntamos a nuestro Director Técnico cómo ve la evolución del panorama tecnológico en 2025. En su respuesta, mencionó varias tendencias, algunas ya presentes desde hace unos años y otras relativamente nuevas.

«La primera tendencia es la proliferación de frameworks frontend y backend, en todo tipo de lenguajes. Especialmente las interfaces de usuario están alcanzando niveles muy complejos de interacción en plataformas web y, en consecuencia, los frameworks para su desarrollo evolucionan constantemente. Por otro lado, los sistemas cloud están evolucionando y seguirán haciéndolo hacia tecnologías que les permitan escalar más fácilmente, simplificar los procesos de configuración y disponer de altas capacidades de procesamiento cuando sea necesario. Basta con mencionar sistemas de orquestación como Kubernetes y servicios sin servidor. Todos los grandes proveedores de cloud proporcionan este tipo de herramientas. Esto simplificará los procesos dev-ops».

Por último, la última tendencia contempla la aparición de la IA, que «sin duda evolucionará muy rápidamente e invadirá todo tipo de procesos y tecnologías». Añadió que «realmente encontraremos IA en cualquier tipo de dispositivo. Sin embargo, todavía tiene que madurar un poco. Veremos si 2025 será el año decisivo».

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    ¿Qué hace Binary System para aprovechar las nuevas tecnologías?
    La innovación tecnológica es sin duda muy atractiva porque siempre promete acelerar y simplificar los procesos de desarrollo e instalación de servicios. El punto fuerte de Binary ha sido y seguirá siendo el de evaluar todo lo que hay en el mercado con curiosidad, pero también con ojo crítico. Fundamentales serán siempre las preguntas que hay que hacerse: ¿cuál es el feedback de la experimentación interna? ¿Está suficientemente madura la tecnología o la empresa? ¿Qué producto o servicio puede absorber mejor la introducción de la nueva tecnología?
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    A medida que aumentan las necesidades de transporte multimodal, ¿cómo mejoramos nuestra capacidad de integración?
    Creo que la flexibilidad que siempre han mostrado nuestros productos hará que se adapten fácilmente a este tipo de requisitos. Tanto funcional como tecnológicamente, Binary System siempre ha tenido la capacidad de encontrar el compromiso adecuado entre estabilidad y flexibilidad, y esta es la clave para soportar escenarios tan heterogéneos. Tenemos muchos años de experiencia en la integración de distintos sistemas y cada vez automatizamos y normalizamos más este tipo de desarrollo.

¿Cómo saber cuándo ha llegado el momento de cambiar a una nueva tecnología?

La innovación tecnológica es una cuestión de sincronismo: una tecnología debe aplicarse cuando está madura, pero los procesos y productos también deben estar preparados para ella. Y también hay que aprovechar la oportunidad adecuada: a menudo ha ocurrido que un problema técnico se convierte en una oportunidad de avance tecnológico.

Innovación de
productos SoftRail

En un plano práctico, le pedimos ejemplos concretos de cómo estamos aplicando estas innovaciones en nuestra actual hoja de ruta de productos. He aquí la respuesta del Director Técnico.

«Nuestra empresa lleva años migrando y optimizando sus productos en dos frentes, y ambos caminos están entrelazados. Por un lado, estamos implementando los algoritmos centrales de nuestros procedimientos en lenguajes más eficaces, comprobables y escalables. Por otro, estamos inmersos en un proceso de evolución de la ejecución de nuestros servicios hacia Kubernetes y procedimientos sin servidor que aportan mayor flexibilidad, escalabilidad, potencia de cálculo y, por tanto, una mejora significativa del rendimiento. Por otro lado, está en marcha un proceso de renovación UI/UX que sin duda dará una mejora en términos de estética y usabilidad. En definitiva: estamos trabajando para que en el próximo año la experiencia de usuario mejore significativamente.»

En cuanto a la IA, comentó: «Hemos iniciado un proceso de experimentación interna para estudiar su potencial y las áreas de aplicación adecuadas que, sobre el papel, no tienen límites. Como decía antes: ¡las preguntas que hay que hacerse antes de adoptar una nueva tecnología son fundamentales!».

Ciberseguridad: la respuesta a los retos del transporte en la era digital

Teniendo en cuenta los retos que plantea la ciberseguridad en los sistemas de transporte, Alessandro Rescalli mencionó varias estrategias que estamos aplicando para proteger las operaciones de nuestros clientes.

«Ciertamente, el tema de la seguridad se ha vuelto muy importante en un mundo en el que todo está conectado y expuesto, los riesgos también aumentan. Nuestros clientes también se han vuelto más sensibles al tema, y nosotros hemos respondido con un equipo de seguridad dedicado que colabora con el equipo de investigación y desarrollo para seleccionar o desarrollar las herramientas más adecuadas, supervisar los resultados e intervenir a tiempo. Todo ello mientras empujamos el acelerador cada vez más hacia la automatización de la respuesta a los ataques».

R&D en la Guía del Cambio

Nuestra conversación puso de relieve que el progreso tecnológico no sólo tiene que ver con la innovación, sino también con la visión estratégica y la adaptabilidad.

Comprender y evaluar las tecnologías emergentes es esencial para el crecimiento empresarial, y el equipo de I+D (Investigación y Desarrollo) debe liderar el cambio.

"Elegir qué tecnologías introducir en la empresa es como saltar de un barco a otro: no se puede saltar directamente. Hay que experimentar con ellas, asegurarse de que son seguras y sólo entonces dejar que los demás pasajeros pasen al nuevo barco."

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